«Как собственнику выстроить системный бизнес, выйти
из оперативного управления
и увеличить доход»
Мастер-класс
3 июля в 16:00
Уфа, ул. Домашникова, 22
Автор методики Антон Шаповал
Вам знакомо, когда...
Кадры недостаточно компетентны и их сложно найти, в компании постоянная текучка кадров.
Хочется наконец уехать в отпуск, отключить телефон и не бояться, что всё без вас развалится.
Вы полностью погрязли в операционке, как будто изо дня в день не бизнес работает на Вас, а Вы работаете на бизнес и Ваших сотрудников.
Мечтаете о кратном росте дохода, но не понимаете, как этого достичь.
Но ведь изначально Вы создавали этот бизнес для того, чтобы было больше денег и больше свободного времени? На семью, на друзей, на путешествия и любимое хобби.
Не так ли?
Это мероприятие только для собственников бизнеса, которые хотят
разобраться и получить ответы на следующие вопросы
Как поднять доход в компании за счет построения системы и продолжить постоянное расширение компании.
Как создать команду, которая работает на результат.
Чем должен заниматься собственник компании, а чем исполнительный директор.
Как выйти из оперативного управления, не теряя контроль над компанией, и освободить время для более творческой и продуктивной работы.
Забронируйте место прямо сейчас
и получите видеоурок "7 причин, почему владелец не может выйти
из оперативного управления?"
Программа мастер-класса
Стратегическое и оперативное управление – два вида управления
1
Функции директора и функции собственника компании
2
Где найти идеального исполнительного директора
3
Как избежать риска потери компании
4
Как уйти от человеческого фактора в компании
5
Как выстроить систему, которая позволит развить бизнес и масштабироваться
6
Как выстроить систему, где каждый сотрудник работает на результат
7
В чем причина низкого дохода и как увеличить доход с помощью построения системы
8
Свобода в бизнесе или свобода от бизнеса – разная точка зрения на управление компанией
9
Результаты клиентов Альянса Стратег
Лиана Гарипова и Людмила Пьянкова,
Компания Farberry, производство женской одежды.
«В реальном бизнесе всегда есть куча проблем и недочётов, которыми нужно заниматься. Иногда думаешь, за что хвататься?! Мы применили один из изученных инструментов и выявили то самое звено, за которое нужно было браться в первую очередь. Это оказались наши фотосессии. Исправили. Доход вырос в два раза. Применяя другой инструмент, который тоже изучили на программе, описываем сейчас производственные процессы, чтобы можно было быстро обучать и включать в работу новых сотрудников.
Компания постоянно растёт, и всё равно не успеваем обрабатывать все заказы, что-то отдаём сторонним компаниям. Средства, которые были вложены в производство, вернулись с хорошей прибылью, и мы продолжаем инвестировать в новое оборудование и помещения для производства. Наше оборудование обслуживают механики на аутсорсе, которые знают весь швейный рынок города. Один из них как-то в разговоре признался, что мы сегодня – единственное швейное предприятие в Уфе, которое так динамично развивается, покупает дорогостоящее оборудование, у сотрудников всегда есть работа без перебоев.
Личный доход за последний год вырос в несколько раз».
Алексей Матвеев , ООО «Авторитет»,
продажа автомобильных стёкол.
«Я начал внедрять инструменты управления около года назад. Перешёл на стратегическое управление, оперативное передал директору. Приезжаю в компанию каждый день ненадолго, может, минут на 30, посмотреть, как идут дела, поздороваться с сотрудниками. Написание стратегий для компании стало обычным действием. Оцениваю ситуацию, намечаю очередной рубеж, пишу стратегию его достижения, отдаю директору. Держу руку на пульсе и вмешиваюсь только тогда, когда выполнение стратегии застревает. Директор еженедельно присылает отчёт, как идёт продвижение к цели. Что меня радует – руководители после прохождения "БТР" сами стали брать больше ответственности за разные области компании.
Теперь я стараюсь общаться с ними согласно курсу "Коммуникационные линии" - на позитиве и по большей части дистанционно в виде планов на неделю и подведения итогов в конце недели. Это освободило мне время для стратегического планирования».
Азамат Хайбрахманов,
группа компаний в сфере продуктов питания и общепита.
«Начал внедрять стратегическое управление примерно год назад. За 2018 год объём производства и доход выросли по отношению к предыдущему году на 23%. На 2019 год запланировали рост на 40%, план уже перевыполняем. У нас четыре пекарни (две из них открыли за последний год) и три магазина розничной торговли продуктами питания. Заключили договор на открытие четвёртого магазина. Кредитов не берём, финансируем текущую работу и новые направления за счёт собственных средств и ещё копим резерв на следующие проекты. Открыли две столовых. Первая вышла в плюс в первый же месяц, вторая – чуть позже.
После внедрения некоторых инструментов стратегического управления изменилось отношение сотрудников к работе. Сейчас все нацелены на результат, сами смотрят, какие ещё есть резервы для увеличения дохода и сокращения издержек. Появилось «давление снизу», а не только сверху. Мой личный доход как собственника увеличился за последний год в два раза, это при том, что всю прибыль от новых проектов я сейчас снова инвестирую в производство».
Руслан Закиров,
«Уралмастер», производство кухонной мебели.
«Внедряем стратегическое управление меньше года. Наконец-то разобрались, кто что должен делать! Я практически полностью отошёл от оперативного управления. На мне – анализ общей ситуации и стратегия нашего развития. Создаю офис собственника, чтобы передать помощнику механическую работу.
Обучили в Стратеге высших руководителей, управляют теперь более компетентно. Компания стабильно растёт. Филиалы работают в нескольких городах. Мой второй бизнес – клининговая компания – наконец-то вышла из минуса и стала давать прибыль. Раньше я получал доход по остаточному принципу, иногда и вообще не получал, деньги уходили на затыкание дыр. Сейчас не просто стабильно получаю личный доход, но и создаю офис собственника, где персонал будет получать зарплату из моего дохода, а не из фонда зарплаты компании».
Результаты клиентов Альянса Стратег
Забронируйте место прямо сейчас
и получите видеоурок "7 причин, почему владелец не может выйти
из оперативного управления?"
Спикер мероприятия
Cобственник компании "УралМастер" (мебельная фабрика)
– На сегодня имеет 3 цеха, 13 салонов в 11 городах республики Башкортостан.
– Общая численность сотрудников 120 человек.
– После внедрения стратегического управления добился расширения компании в несколько раз.
– Поделиться опытом как расширяться в кризис, как уйти от человеческого фактора, как вырастить команду, как увеличить эффективность персонала благодаря технологии управления.
Руслан Закиров
бизнесмен с опытом 17 лет
Место и время проведения
3 июля в 16:00
Уфа, ул. Домашникова, 22
Отзывы тех, кто прошёл мастер-класс и внедрил систему Альянса Стратег
Забронируйте место прямо сейчас
и получите видеоурок "7 причин, почему владелец не может выйти
из оперативного управления?"
Об авторе методики
Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР и некоторых других африканских странах.
С 2010 года занимается управленческим консалтингом.
Специализация – реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников и высших руководителей.
Преподавал в МГУ управленческий консалтинг на факультете экономики.
Антон Шаповал имеет 22-летний опыт работы в качестве первого руководителя и собственника бизнеса.
«Свобода в бизнесе через стратегическое управление»
Автор книг «Цели», «О стратегическом управлении простым языком» и других.
Клиенты:
Бизнес-Отель «Татарстан», г. Набережные Челны
За период с 2011–2017 годы 6 раз добивался звания «Лучший бизнес-отель России категории 3 звезды» , штат 200 человек.
Колхоз Мелагро, Владимирская область.
Признан самым высокотехнологичным хозяйством в России! Основной поставщик картофеля чипсам Lay's
Компания U2b, г. Киров, крупнейший поставщик упаковочных и расходных материалов на всей территории России. Расширение в 25 раз за 5 лет, 350 сотрудников, Более 56 регионов обслуживания. 17 представительств в РФ.
Мы гарантируем
На мастер-классе вы получите только практические советы, основанные на реальном опыте предпринимателей Уфы, и пошаговую технологию построения системного бизнеса с помощью стратегического управления.
Расскажем и покажем, чем должен заниматься собственник, чтобы его компания росла и при этом у него всегда были деньги и личное время.
Made on
Tilda